16号，应邀参加了淘宝网北京站“商机无限，牛气冲天”，2009年大型卖家座谈会。听着淘宝小二在台上的精彩演说，脑海里不经意间闪过马云先生曾经说过的一句话：做.COM的公司如同养孩子，你不可能让三岁小孩去挣钱吧！困惑，马云麾下的淘宝网已经是一个成才了6年的孩子，现在到了赚钱的时候了吗？
兴致勃勃的开往北京，希望能取到点淘宝的真经，但到最后也没个发言的机会，整场到好像是一堂“淘式”网络营销课。课上的主题就是“大淘宝”
新政。
2008年4月，淘宝内部组建了一支特种部队——资源整合部。
2008年9月，阿里巴巴集团宣布旗下C2C网站淘宝网与网络广告交易平台阿里妈妈合并。马云内部邮件称，阿里巴巴集团从今天起正式启动”大淘宝战略”。
北京交流会，就是2008年末对两者的一次“公众推介”。
大会由淘宝资源整合部主持。短短2个小时，他们用数字、报告、图片生动
的向我们复制着一些信息：08年，阿里巴巴旗下的阿里妈妈、新闻联播、淘宝网日均总流量26亿，已经接近新浪、搜狐、网易三大门户的总和；旺旺注册用户已经超过8000千万，成为继腾讯后的第二大及时通讯工具；大淘宝的网络广告相对其他门户网站成基数倍的转换率；……暂不考虑数据的真实性，我们这些商家确实已经动心。
大淘宝的核心功能，主要体现在以下三点：
1. 数据调研。根据阿里妈妈、淘宝等强大的数据库，进行用户的行为跟踪分析。为广告投放提供最真实的数据支持。
2. 广告定制。商家只需要提供广告需求，资源整合部就可以结合自身资源优势提供最合理、最有效的广告策划方案，涵盖广告投放的时间、投放的广告位。
3. 广告穿叉。大淘宝的强大不仅仅在流量，更重要的是覆盖面。定向的广告交错可以丰富营销渠道。
现在，我们已经看到，淘宝网已经搭建了一个包括买卖、支付、物流、金融、搜索在内的庞大商业生态系统。阿里妈妈融入淘宝后，将弥补这一商务生态系统的缺口——营销，大淘宝充分整合了阿里的内部资源，并形成优势互补，打造了一个电子商务领域的超级航母战队。
为什么只有几个月的大淘宝广告团队可以与三大门户叫嚣？我们首先来看看2008年，大淘宝战略中3个成功的案例：
1. 保洁。保洁在淘宝商城只有一个品牌——博朗。6月份保洁在淘宝投放了不到50万的广告，当月直接销售150万，同时官网新增会员40多万。
2. 麦当劳。它选择淘宝，不是来开网上连锁的，吸引它的是淘宝强大的广告资源。麦当劳牵手淘宝从广告形式看，只是一个活动广告的投放，效果缺不压于一次黄金档的电视广告，成本仅仅只有电视投放的几十分之一。
3. 李宁。6月21日，李宁特约授权的李宁官方网店、李宁古星专卖店、李宁五州专卖店、李宁折扣店同时登入淘宝商城。李宁现在无论网上还是传统都是国内第一运动品牌，李宁在淘宝的整体运作功不可抹。李宁2008年在淘宝的总销售已经突破亿元大关。
淘宝相对于新浪、雅虎最大的区别在于群体的专一性上。10个人进入新浪首页，可能其中6是来看新闻的、2个人是来做博客和论坛、1个人是来投放广告的、1个人不知道做什么；如果是淘宝网，起码9人是来购买或者有购买意向的。做为企业更愿意自己投放的广告给有需求的人看。这一点，大淘宝已经领先了。
会上，我旁边一个朋友是做家居产品的，已经有4年时间，目前自己有独立销售网络，淘宝商城旗舰店。简单交流后，发现他们的电子商务模式是：销售三分之二来自淘宝商城，利润三分之二来自独立网站。用他的话说，淘宝就是用来做品牌和引流的。
此刻，们不得不感叹淘宝的强大。马云当初的孩子，现在已经羽翼丰满！网络广告的媒介已经不单纯是文字、图片、事件。进入大淘宝时代，网店也可能成为广告的传播者。把广告放在最合适的地方和时间，才是最好的广告！
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